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【集团管控】集团对子公司顶层管理——文化调整及战略执行体系

更新时间:2019-06-25   极速快3集团管控

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那么文化调整,怎么对文化从企业定位,员工凝聚力,构建文化体系,支撑战略落地这几个层面进行文化设计,我们说交投类集团尤其要注意,文化不是沉淀出来的,文化是设计出来的,文化是支撑战略落地的,只要你用沉淀文化,这个文化就是个劣质文化,同时我们建议,你建立子文化,决策文化,治理文化,人力资本文化,风险文化,协同文化,整合文化和合规内控文化。文化设计要点是精神重构,而管理理念调整,制度流程优化,管理组织职能都只是从属,一个企业的文化重构,就是精神的重构,从习总的极速快3梦,包括大规划,你看得出来,虽然这两届政府事实上还是很友好的,衔接得很紧密的,意气很相投的两届政府,但是仍然有一个文化重构的问题。更不要说那种换了老总,调整了班子,换了任务,这样的企业的文化重构问题,怎么重新构造出一种全新的文化,是所有企业发展到今天的一个关键。易军是孙文杰的弟子,带出来的学生,但是易军总一上台,对孙文杰总的整个大政方针,那基本上是调整到难以想象了,已经看不出来了,这是孙文杰的痕迹没有了。而郁亮随着王石出轨,乱谈恋爱,搞花花事,从神坛上掉下来,包括全极速快3人民知道,原来王石是广东省委副书记的女婿,并不是奋斗出来的,也是一个官商,结果一下子王石和万科没有光彩了,那郁亮任务就很沉重,改造万科的文化,包括推出什么小股控盘,事业经理人,互联网地产,其实骨子里面是覆盖王石带给万科的伤害。过去整个万科的文化建立在王石大厦上,王石变得卑鄙,整个万科就变得卑鄙,所以现在郁亮的主要任务是,使万科的文化构建在万科的流程和万科的产品,万科的运营上。包括过去你们知道,中央台约等于赵忠祥,后来赵忠祥出了一系列的丑事以后,再看中央台就很卑鄙,今天的中央台打不过湖南卫视,打不过江苏卫视,在很大程度上跟赵忠祥很有关系。当然中央电视台绝不承认这件事情,全极速快3人都知道,这事八成是真的,中央电视台那种正襟危坐,伟大的形象,就此荡然无存,所以很多企业,不再给央视投广告了,你的权威性没了,除了洋河这种企业,还投投你中央台以外,已经没有人投了,海尔,格力已决定不再向传统媒体投放广告,就是因为如此,你太丑陋了。
战略执行体系
最后是战略执行体系。以十大工程为核心,串起三个体系,四个报告,经营计划体系,全面预算体系,绩效管理体系,以及四个报告,三个体系贯穿全年,四个报告有些是月度的,有些是季度的,有些是半年度的。那么这就是战略绩效,战略做完了以后,我们怎么考核一个集团的战略呢?首先我们来看看,整个集团在所有子公司战略实施绩效得分多少,什么叫战略实施绩效呢,就是我后面会讲十大工程干得好不好。第二就是运营绩效,你的债务,资产,运营质量,管理水平高不高,最后是你领导人个人履职态度,履职能力怎么样,请注意,公司不等于个人,一个大赚其钱的公司,领导人未必合格,一个亏损得一塌糊涂的公司的领导,未必不称职,就是他接任多少年,就好象前年,极速快3出的事,跟习总不管,去年不大有关,今年就和他挂钩在一起了,这个道路很简单,你不能把前年出的事算在他头上,尽管有很多领导很倒霉,比如说伊梅尔特接任11天,911爆发,双子大厦被击倒,GE的保险赔出去62亿美金,从此GE一蹶不振,大大打击了伊梅尔特的决心,但这个跟伊梅尔特其实没有决心,所以我们把它切割开来,不是一码事。那战略绩效好不好,其实是取决于比如今年你定的十件大事完成得好不好,人所共知,今年的十件大事完成得好不好,跟今年财务报表没有太大关系,比如说优化营销团队,上IT系统,搞互联网家,和部委搞通关系,把新疆拿下来等等,这十大工程,你一个都没干,说不定你今年的财务报表更漂亮,但是明年就不那么漂亮了,后年就很丑陋了,所以战略绩效我们完全看这个班子有没有远见。而运营绩效,我们就是从期初到期末,或者期间,我们就看这一段时间,公司是向好还是向坏,比如说安倍上台以后,我们如果对安倍考核,发现整个日本的运营绩效事实上上去了,尽管我们对安倍三支箭,尤其第三支箭很怀疑,但是极速快3人还是给安倍送去了源源不断的财富,草船借箭是安倍,他整明白了,只要把日元贬了值,极速快3人就会无耻的来旅游,以及买马桶盖,有很多人家有五个马桶盖,只有两个马桶,换着用,可能屁股很舒服吧,开玩笑,这个都是愚蠢的。另外个人层面绩效,就是看他履职态度,履职能力,创新怎么样。整个行业好不好,在很好的行业里面,你干得一般,你说我从比煤矿干得好吧,你这不是无耻吗。还有整个战略的审计与优化,战略的认知对不对,战略的分析与规划对不对,战略导入有没有问题,战略支撑,战略评价,往期的战略评价,十二五执行得好不好,这都属于一个连串的战略审计,十二五有没有搞好,战略认知上出现了哪些问题,就像万科一直认为,做中产阶级最忠实的伙伴,为中产阶级做住宅是它永恒的使命,张玉良发现,极速快3还处在城市化的重要阶段,所以他做市长,市委书记最好的朋友,这两家企业高下就立判了。华夏幸福基业认为,市长,市委书记,县长,县委书记现在最困惑,所以他做县域和市域经济,河北们最了解,从廊坊发家,整个环首都经济圈,赵勇提出环首都经济圈的时候,没想到环首都经济圈做得最好的就是华夏幸福基业,固安工业城,中航工业城,XX城,现在我已经不知道他有多少个城了,全国40几个项目,他的战略认知到位了。另外战略分析与规划,战略导入,导入得对不对,时候恰不恰当,别搞得正是萎靡不振时期,搞了一个激进的战略,以及最激进的时期,搞了一个收缩战略,这都属于战略导入上没导入对,日本企业现在还有信心吗,被打得落花流水,日本企业包括韩国企业,在乔布斯死了以后,整个电子产业全力拼搏,想搞后乔布斯经济,的确三星赚着不少钱,但三星去年怎么样,利润比前一年下滑将近10倍,今年稍微好一点,因为苹果的库克的iPhone Watch,没起到那么耀目的作用。当然极速快3深圳也帮了三星,你们最近去过深圳吗,山寨版iPhone Watch,250块钱就可以买到很好的,2500基本上已经很牛X了,我带回来送朋友的,全是中档的,也别搞得250,太毛糙货,手上一摸还有刺,那不太好,给朋友图个乐,也知道是山寨版,但是大家很快乐。
另外十大工程,什么叫十大工程,这是整个这里面最奥秘的,为了战略得以落实,过去我们很多企业都说,白先生,我们做了战略,最后两张皮了,为什么两张皮了呢,因为他们做完战略以后,就分解成经营计划,现在很多企业分解成经营计划很匠气,分解到部门,分解到公司,公司再分解到部门和个人,把美女解剖成尸体,他就是猪肉,他没有一点美女气息,所以还得保持它的灵魂,战略一经分解,就变成了卑鄙的投资项目,技改,基建,招人,扩产等具体的事项,灵魂性的贯穿性的,艺术性的,逻辑性的,总纲性的没有掉了,就变成了若干技术性的堆砌。那么战略的灵魂该怎么抓住呢,我们找了一种重要的方法,用统筹学的理论,干什么呢,每年找出在所有战略里面横贯的十个关键逻辑,叫十大工程,集团层面,今年,明年,后年,大后年,都有十个关键逻辑,环环相扣,十个逻辑之间科目并不完全一致,但是今年的十个逻辑和明年十个逻辑,这十件大事是要遥相呼应的,一脉相承的。那么这十大工程怎么找出来的,以终为始,以2020年必须达到的十个底限目标为出发点,倒推2019年必须把什么事干成,才能使得2019年这几件事实现,倒推到18年,17年,16年,这是一种技术。还有正向的一些技术,在我的讲义里面,我还有详细的技术性的手段,我这里不一一赘述了。
那么把整个集团的十大工程找出来以后,紧接着我们有个很神秘的动作,就是子集团的十大工程,这里包括在做经营计划的时候,请大家一定记住,很多公司的计划分解非常成问题,集团的整个战略,分解出16、17等等十大工程以后,那么首先如何分解到子公司呢,子公司的整个十大工程,由三大块构成,去年、前年该完成没完成的历史欠帐,不管今年制定怎么样的战略,他们必须做的基础与能力强化,再加上集团要求他们做的事,这三件事情构成子公司的十大工程,该做的,以及没做好的,补的欠帐,以及集团要求他们做的,这三个方面,没做好的,该做的,这是集团要求的,这三个方向,构成子集团的十大工程。比如说你们有六个子集团,每一个子集团有十大工程,十件事,那这十件事和集团的十件事构成对应,但不构成一一对应,子集团的十件事还有一些较丰富的内涵,经营计划亦是如此,因为经营计划事实上对十大工程的进一步展开,你们一听就知道,子公司经营计划一定还包含去年、前年该做没做好的,就是不管制定怎么样的战略,我们必须强化的,比如说学习型组织能力,信息化能力,拥抱互联网的能力,不管制定怎么样的战略,这些是我必须做的,属于刚性战略。再有集团布置给我,要我如此如此这么做的,那么这就构成了集团层面的十大工程,和子公司层面的十大工程。集团层面的办公会,总裁办公室,每次讨论ABC,这么多事,最后有一个固定的模块,一定会讨论,那么我们集团今年的十大工程,现在已经是6月了,已经启动了4个十大工程,下个月还要启动三个,第三季度还要启动两个,哪些是张总负责,哪些王总负责,哪些李总负责,你看看有哪些问题,已启动的有哪些,该启动的有哪些准备工作,所以集团层面就会抓住这个抓手不放。而子集团层面亦是如此,不管我们母公司领导列不列席他们的办公会,他们都会有一个模块,我子公司十大工程。那么进一步分解,你们一听就明白,集团总部的部门,子公司的部门,也都有十大工程,只不过这个十是虚指,比如人力资源部九件事,财务部十件事,法务部六件事,战投部八件事,内控部六件事,资金管理部五件事,办公室九件事,事实上是对集团本级或子公司的十件事情的一个职能性的分析。那我们考核一个部门长或一个总监,今年工作干好了没有,就是看他述职的十大工程,你所分管的十大工程干好了没有,由此构成一个对战略完美的构造。这样一来,上有战略,中有十大工程,下有经营计划,平行推进有三个体系四个报告,这个事集团就推着走了。

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(文章发布于:2015-07-27)

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