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老板和员工都必须知道的事.

更新时间:2019-06-25   极速快3集团管控

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问题就是你的机会

1、公司的问题:就是你改善的机会;

2、客户的问题:就是你提供服务的机会;

3、自己的问题:就是你成长的机会;

4、同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;

5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会

6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。


不要轻易离开团队,否则要从零做起

1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点;


2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜;


3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会;


4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合;


5、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善;


6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平;


谁能最后享受到胜利成果?

第一:能始终跟着团队一起成长的人;

第二:对团队的前景始终看好的人 ;

第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人;

第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人;

第五:抗压能力强且有耐性的人;

第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;

第七:不计较个人得失,顾全大局的人;

第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人;


领导,爱员工就严格要求他

1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!


2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!


3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!


4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!


5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!


6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!


7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

更多精彩在阅读原文

(文章发布于:2015-08-01)

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